敦煌网

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  敦煌网(www.dhgate.com)成立于2004年,由曾担任卓越网首任ceo的王树彤女士担任总经理,是一家整合在线交易和供应链服务的b2b电子商务平台,致力于协助国内广大中小企业向海外中小采购商直接供货的网上批发交易平台。  

敦煌网简介
克里夫:对老人机来说,效能需求不是太强烈,他们平常就接电话、看看Line与一些短片,就它内建的规格我认为够用!
Dick 1968年所着的小说《?}?u人会梦见电子羊吗?》(Do Androids Dream of Electric Sheep?),《银翼杀手》的时空背景设定为2019年的的洛杉矶
对此,也有许多能吃辣的网友回应,很多餐厅都低估了白人对辣的承受力,有些餐点根本一点也不刺激,甚至有白人网友还会用泰语点餐,就为了让餐厅正视他们对于辣的要求
另外,1所高中、4所国中、13所小学也为此,暑假提早一周开学补课,于建醮期间停课,连放5天假,让学生能好好体验传统文化
至于香香则是与登登的年龄比较相近,有时候会照顾登登,有时候则会跟登登争来争去
除了以上种种内容之外,UBIDAY 2017 当中,最受到许多玩家欢迎的内容,自然便是官方周边贩卖区,过去 UBISOFT 曾经发行过的周边商品,以及市面上少见的特殊物品,都将会在周边贩卖区当中贩售

  敦煌网是中国商务部电子商务示范企业、商务部电子商务重点联系企业、工业和信息化部全国电子商务指数监测重点联系企业。注册资本460万美元,员工800余人。截至2010年12月31日,注册用户520万,国内卖家注册数达到97万,在线可销售产品数量2500万。海外用户424万名,遍布全球230多个国家。国内用户访问量5355万人次,海外用户访问量14500万人次。  敦煌网提供全价值链外贸托管服务“敦煌一站通”,整合卖家账号管理、店铺经营、产品代销等全方位营销,帮助卖家轻松实现在线贸易;提供在线国际支付、信贷融资、物流通关、海外仓储等配套服务,实现了信息流、资金流、物流的“三流合一”,基本实现了国际贸易在线化。  敦煌网是paypal亚太地区主要业务伙伴、全球第六大客户;ebay亚太区重要战略合作伙伴;google中国中小企业海外推广重要战略合作伙伴;2009年7月与ups结成业务合作伙伴,ups服务嵌入敦煌网平台。 

敦煌网发展简史

  2004年王树彤创立了电子商务网站敦煌网。  2005年——dhgate.com国际交易平台正式推出。  2006年——完成业务模式验证,获得第一笔融资;同年3月,敦煌网和paypal的开始建立合作关系,  
敦煌网ceo王树彤
敦煌网ceo王树彤
  2007年——产品种类超过1100多万个,买家所在国家超过227个。  2008年——完成于ebay战略合作,获得第二笔融资,获得中国电子商务企业百强第五名。  2008年——在线交易额达14亿人民币。  2009年——德勒中国高技高成长企业50强;获得2008十佳最具成长型企业;ups达成战略合作;在线交易额达25亿人民币。  2010年——获得第三笔千万美元投资。      2011年3月30日,清科2011年中国最具投资价值电子商务企业50强评选揭晓,排名第七。同年4月,敦煌网成为paypal在中国的第一家移动电子商务平台的合作伙伴,双方一起推出了移动支付客户端。  2012年敦煌网在深圳市正式成立华南总部,在深圳的员工人数已近200人,资金投入将达到一亿元人民币,华南总部将涵盖技术、培训、客户服务和市场开拓等多种职能。    2012年8月6日,敦煌网与paypal停止内部合作关系,不再使用paypal的支付方式,

敦煌网运营模式

  传统的b2b网站只为企业提供黄页和广告,怎么交易是买卖双方自己的问题。而敦煌网更加关注的是交易是否成功,是否能形成长期的交易模式。与传统的贸易方式相比,敦煌网以交易服务为核心,提供整合信息服务、支付服务、物流服务等全程交易服务,并在交易完成之后收取佣金。  具体来说,敦煌网的构成仍然是供应商、中介平台、采购商三方。供应商是国内的中小企业,采购商是国外的中小批发商,中介平台是敦煌网及网站上的工作人员。进入网站主页后,呈现的是卖家页面。敦煌网业务员带着订单去寻找客户,客户看到订单并完成交易,整个过程中敦煌网的价值会体现出来,而客户也会比较满意。同时,所有小额贸易的企业主,都可以在敦煌网这个平台上找到合适的货源,并依托敦煌网提供的物流和资金流支持顺利完成交易。这是敦煌网这个平台和以会员收费制平台最大的不同所在。  当时以阿里巴巴为代表的国内其他b2b网站能做的只是帮助企业在网站上发布大量的商业信息,并不直接参与交易,而且采用的都是收取会费的盈利方式,这无疑为众多企业设置了门槛。交了钱,却并不能保证一定有生意,对于一些规模较大的企业来说也许还能承受,但是对于那些中小企业来说,这无疑是一笔充满了风险的大投资。而敦煌网则解决了这些中小企业的风险问题。

敦煌网盈利模式

  与阿里巴巴完全不同,敦煌网消除了电子商务的进入门槛,实行了一种全新的“按交易金额支付佣金”的模式。在具体交易过程中,敦煌网网站会在卖家报价的基础上,自动加入一定比例的佣金,以最终价的形式呈现给买家。加佣后的报价,由买家支付,与卖家无关。这样虽然增加了买家的负担,但相比于高额的年费,买家还是较为划算的。同时,敦煌网还会根据交易规模的大小以及行业与产品的差异而实施不同的佣金费率,佣金率介于3%-12% 之间。交易额越大,佣金比例越低,反之亦然。  需要补充说明的是,除了动态佣金制这种盈利方式,由于敦煌网为各买家提供交易环节的服务,整合了交易环节,而这种基于专业化分工的整合,将买卖双方从繁杂的交易过程中解放出来,使得复杂的跨境贸易变得相对简单。更为重要的是,敦煌网提供的各项服务,通过集合效应大大降低了交易双方的成本。这在支付和物流上表现尤为突出。  

敦煌网发展中的问题 

·网上支付存在风险

  在b2b跨境业务规划中,第三方支付企业更多地起到信息传递和支付确认的作用,资金的划转和结算仍通过银行进行,网上跨境支付作为一种新型的支付方式在资金流动和法律等方面更是存在一定的风险隐患。主要包括主体资格和经营范围  的风险、国际结算和虚拟账户资金沉淀风险、国际信用卡套现风险、资金非法流入和洗钱风险、跨境欺诈交易和违法交易风险等。由于国际贸易环境的复杂性,支付风险一定要引起足够重视。 

·物流成本过高

  敦煌网上的主要客户和服务对象主要是中小商户,贸易性质也以小额贸易为主。所以有些时候由于国际运输的长途性和复杂性,物流费用甚至超过了产品本身的价值。这对于采购商来说,成本就会比在国内采购增加许多。 

·税收性质不能明确界定

  (1)适用税种问题。除了传统的流转税、所得税之外,还需不需要增加新型的税收;  (2)所得的性质问题。由于交易对象已转化为数字化资讯在互联网上传送,要确定一项收入是来自销售、服务还是特许权,存在一定的困难;  (3)常设机构问题。安置在一个国家的互联网网址的计算机服务器,在税收上是否构成一个应纳税按的场所,即常设机构;  (4)转让定价与税务管理问题等。由于账簿、凭证无纸化程度越来越高,电子凭证又易修改,难于审核等,所有这些都给征管、稽查增加难度。  

敦煌网的发展对策及前景

万达

·敦促支付平台建立完善的内控机制

  为了有效地制止及减少支付风险,可以从建立健全客户认证机制、聘请专业的审计机构、加强个人年度购汇总额控制、规范国际收支统计申报、敦促银行加强境外收单业务监控等方面入手,在外在安全的大环境下,规范自己的内部机制,建立和银行、外汇局、统计局等相关部门的联系,并保留好所有的凭证备查。

·网站地图 寻找专业的物流外包供应商

  首先,为了加强自己的核心竞争力,敦煌网上的卖方可以考虑将物流外包出去。多笔小额业务的发货可采用共用物流路线的方式。从物流学的范围经济角度来看,是可以大大节约成本的。但物流外包是一项新兴的举措,所以一定要选好物流供应商,要完善物流合同,要建立信息共享机制,实现沟通的畅通无阻。 

·制定相应的税收协定

  国际上不同的国家对于诸如敦煌网之类的电子商务网站营业额产生的税收问题,分别有自己不同的解决方案。例如澳大利亚政府倡导扩大特许权使用费,以保护税基,为了更好地以电子商务的贸易方式引进服务和技术;再例如美国政府出台的《范本注释修订》,以计算机软件交易为突破口, 对相应所得分类规则作了适当修改,是为了更好地发展本国的电子商务贸易。我国政府在电子商务环境下对待国际贸易税收的立场分为国际和国内两个方面。国际上要考虑和其他国家的兼容性和协调一致性,以便更好地促进全球贸易的发展。国内方面要考虑自己发展中国家的性质 ,有自己的独立性和适用性,这就要求国家税务总局尽快出台《电子商务环境下适用国际税收协定若干问题的规定》。